Conteúdo marcado como Governança
BSC na Gestão da TI – Definindo a estratégia empresarial
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Olá, prezados leitores! Este é o segundo artigo da série BSC na Gestão da TI e agora vamos falar sobre a Definição da Estratégia Empresarial. Então, se você não leu o primeiro artigo e ainda tem dúvidas sobre o que é o BSC, aconselho que o leia. Antes de continuar, gostaria de levantar algumas questões: O que é estratégia ou mapa estratégico? Como definir uma estratégia empresarial? Estratégia empresarial e […]
BSC na Gestão da TI – Introdução
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Olá, prezado leitor. É um prazer compartilhar com você mais um artigo. Este é o primeiro da série que iremos iniciar falando sobre BSC na Gestão da TI, e espero que você comente também sua visão e experiência, para que possamos nos enriquecer ainda mais. Então, vamos lá! O que é BSC? BSC (Balanced Scorecard, significa Indicadores Balanceados de Desempenho) é um framework que tem o intuito de auxiliar as organizações […]
A governança na priorização de projetos de TI
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O artigo da CIO, publicado em fevereiro de 2012, nos mostra o esforço da TI para lidar com as demandas diárias vindas de todos os cantos da corporação. Isso não é lá uma grande novidade, mas em uma época em que as mudanças são mais velozes que a capacidade de se adaptar a elas, a dificuldade fica por conta da habilidade do gestor de TI em priorizar o que deve […]
O bom framework
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O bom framework possui as melhores práticas: práticas sugestivas, não prescritivas… cuidado com a ortodoxia por volta do conceitos. Ainda que ITIL, MOF, PMBOK, PRINCE2, COBIT e outros frameworks foquem em boas e melhores práticas, todas são apenas sugestivas, não prescritivas. O que faz de uma prática ser boa ou melhor que outra é o uso. Para que seja útil para você, você deverá usá-la, ou seja, praticar, sem isso, […]
O fator-chave
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Já postei aqui sobre o tripé do sucesso em gerenciamento: PESSOAS-PROCESSOS-FERRAMENTAS, uma relação de dependência entre três fatores onde as pessoas são o fator-chave, a razão de existência de tudo mais, o início e o fim. Os processos e as ferramentas são fatores consecutivos, de importância acessória e que jamais devem subjugar a singularidade do ser humano. E é no aspecto da singularidade que o gerenciamento e a governança devem […]
Adeus ano velho Feliz Portal novo!
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Prezados leitores! Foi um prazer estar com vocês neste ano 2011! Desde do ano de sua criação, 2008, a Projetos e TI passou por varias mudanças, evoluímos e crescemos, hoje estamos atingindo o numero de 30.000 acessos mês que buscam nosso portal para comentar, debater ou simplesmente procurar auxílio para as dores de cabeça do dia-a-dia acirrado e competitivo. Contamos com o nosso primeiro Milestone, a conquista de novas parcerias, […]
As interfaces táticas da TI
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A questão da tática em gerenciamento é tão latente que me vejo forçado a abordar novamente o assunto, mas agora lançando mão da audácia de Jeanne Ross em uma entrevista concedida à Silicon.com em 6 de junho de 2011. Como venho expondo, a interface da TI com o negócio é tática, ou seja, é uma demanda da estratégia para uma função especial de que a empresa dispõe. O que Jeanne […]
Gestão de Mudança Organizacional
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Gestão de Mudança Organizacional (OCM – Organizational Change Management) sempre desempenhou um papel importante na implementação bem sucedida de um Enterprise Resource Planning (ERP). Hoje, OCM pode ser decisivo em ajudar as organizações a mudar mais rápido, de maneira decisiva e significativa frente à seus concorrentes. É muito mais fácil escrever do que fazer, claro, mas é um ponto de partida que todos nós podemos concordar. Neste ambiente de negócios […]
