Escopo Projeto

Comparativo das Técnicas de Brainstorming e Grupo Nominal no Processo de Coleta de Requisitos

A coleta de requisitos representa uma atividade de extrema importância na área de conhecimento do Gerenciamento do Escopo, e seu principal objetivo é reunir todos os requisitos das partes interessadas envolvidas em um projeto. Entenda requisitos como sendo “o que as partes interessadas esperam do projeto ou do produto do projeto”. De acordo com o […]

Agile Conhecimento Processos e negócios Projeto

Lições Aprendidas: um processo simples e eficaz

Estamos na era da Internet e em um momento onde ser fala muito de Processos e Planejamento dentro das organizações. Todos os profissionais que aproveitaram ou estão aproveitando esse momento estão saindo na frente e adquirindo excelentes conhecimentos e bagagem para a vida profissional. Nunca se falou tanto de normas, procedimentos, Gerenciamento, Planejamento, Processos e […]

Artigos Carreira Partes Interessadas Recursos Humanos

Motivação: A chave para o sucesso em seu Projeto

Muitos de nós Gestores vivemos diariamente com o desafio de tornar nosso Time motivado. Se você é gestor e não faz isso no seu dia a dia está certamente comprometendo sua entrega. Vivemos em um mercado cada vez mais competitivo e como Gerente de Projetos, temos que lutar pela motivação de nossos colaboradores, além de […]

Escopo Projeto Scope Creep

Scope Creep – Projetos de larga escala comparado à Sistemas Complexos

Continuamos nossa série sobre Scope Creep, caso queira acompanhar acesse Como evitar o Scope Creep, mas hoje não vou falar especificamente sobre Tecnologia, vamos entender e comparar um pouco os projetos de larga escala comparado à sistemas complexos. O agora famoso adágio de C. Northcote Parkinson, “O trabalho se expande de modo a preencher o […]

Conhecimento Gestão Estratégica PMI PMO Projeto

Convertendo Estratégia em Ação – Gerenciamento Organizacional de Projetos

Quem somos? De onde viemos? Para onde vamos? Este é um conjunto de perguntas filosóficas, religiosas e científicas que também tem estado presente há muitos anos no mundo corporativo. As empresas possuem ou deveriam possuir, sua missão, visão e valores bem definidos e baseado nesta tríade, traçar suas estratégias e ações para transformar sua visão […]

Projeto

Por que o PMBOK® não é uma metodologia?

Uma das discussões mais comuns na web e em outros lugares é focada em discutir ou comparar os méritos  da metodologia PRINCE2® com a metodologia PMBOK®. O problema com essa proposição é que essa premissa básica está completamente errada! O (PMI) Project Management Institute tem o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) que não […]