Bom dia! Caminhamos para os últimos dias do ano e vamos falar sobre Entregas, entregas aceitas ou entregas validadas em projetos, afinal ainda temos um tempo para completar nosso Guia PMBOK®, então vamos lá. Entrega é qualquer item produzido como o resultado de um projeto ou de qualquer parte de um projeto,  ele é um termo usado no gerenciamento de projetos para descrever um objeto tangível ou intangível produzido como […]

Bom dia pessoal, recentemente falamos sobre as Informações sobre o Desempenho do trabalho e a dificuldade que muitas pessoas tem confundindo com os relatórios de desempenho. Os Relatórios de desempenho são uma saída do processo de Reportar desempenho, que está sob O grupo de processos de monitoramento e controle  das Comunicações do Projeto. Eles comunicam o desempenho do projeto e fornecem informações do status em relação ao escopo, cronograma, custo, […]

Explicarei neste artigo o que são Informações sobre o desempenho do trabalho, que em geral são confundidas com Relatórios de desempenho. Informações sobre o desempenho do trabalho (Work Performance Information) são informações e dados sobre o andamento das atividades do cronograma do projeto que estão sendo realizadas para executar o trabalho do projeto, coletados como parte dos processos de execução Orientação e Gerenciamento do projeto. As informações incluem: situação das […]

Acordos de cooperação são ajustes genéricos formalizados entre duas ou mais partes sejam elas, órgãos públicos, entidades ou instituições privadas, com o objetivo de realizar mútua cooperação seja ela internacional, técnica, científica ou técnico-científica, em que não decorrem obrigações imediatas aos partícipes. Acordos de cooperação não são entre clientes e fornecedores, mas sim entre parceiros que querem cooperar. Assim não há remuneração (de onde vem a necessidade de enfatizar a […]

Olá leitores e amigos do portal Projetos e TI, que tal nos ajudar a complementar o Guia PMBOK®? Vamos falar sobre uma saída do processo de Estimar os custos e entrada de Determinar o orçamento as Bases de estimativas, vamos lá? A quantia e tipo de detalhes adicionais que suportam a estimativa dos custos variam por área de aplicação. Independentemente do nível de detalhe, a documentação de suporte deve fornecer […]

Bom dia aos leitores Projetos e TI, semana passada começamos à falar sobre as ferramentas e técnicas do nosso Guia PMBOK®, hoje vamos falar sobre Avaliações do desempenho da equipe, que servem como entrada de Gerenciar a equipe do projeto e saída de Desenvolver a equipe do Projeto. Sintam-se à vontade de comentar no portal. Se você tem pelo menos uma pessoa sob seu comando, você é um líder de […]

Olá leitores e amigos do portal Projetos e TI, semana passada terminamos a escrita do nosso Índice do Guia PMBOK®, mas você deve estar se perguntando: “E as entradas, ferramentas e técnicas e saídas?”. Pois bem, aqui estou para complementar o guia com sua entradas, ferramentas e técnicas e saídas, contamos com a ajuda de todos. A opinião especializada é usada frequentemente para avaliar as entradas necessárias para desenvolver o […]

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no Guia PMBOK®, vamos finalizar os processos de gerenciamento de custos do projeto. Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de custos, suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas para estimar o custo e definir seu planejamento de custos do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, […]