A declaração do escopo é a base para um plano de projeto bem sucedido. Declarações de escopo são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do cronograma e as necessidades de recursos. Isso ajuda a empresa contratada […]
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Planejamento do Projeto: Coletar requisitos – Escopo
Continuando o preenchimento do Índice do Guia PMBOK® vamos agora falar sobre como coletar requisitos, neste artigo além de entender como coletar requisitos ainda deixo uma planilha de exemplo para tal coleta. Vamos lá! “Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo de que […]
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto – Escopo
O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto engloba diversas fases do planejamento e se relaciona à todas as áreas do gerenciamento do projeto, o Plano de gerenciamento de projeto refere-se à área de integração mas para chegar em sua plenitude devemos passar por todas as áreas de conhecimento, hoje vamos falar sobre o escopo. […]
Termo de abertura do projeto – PMBOK 4ª edição
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o […]
Estrutura Analítica de Projeto (EAP / WBS)
[highlight type=”green”]Como escrever uma Estrutura Analítica de Projetos ou WBS (Work Breakdown Structure) de acordo com as normas da PMI, sem se atropelar nos entregáveis.[/highlight] Uma EAP é bonita concisa e define muito bem qual será o escopo de um projeto, seja ele construir uma casa, montar uma adega, desenvolver um programa, ou até mesmo […]