Talvez você tenha trabalhado em vários projetos, e se interessou em uma carreira fora do gerenciamento de projetos. O que exatamente faz um gerente de projeto bem sucedido fazer e o que é preciso para se tornar um? Que habilidades você precisa? O que é gerenciamento de projetos e o que fazem os gerentes de projeto? De acordo com o Guia PMBOK® 4ª edição, “Gerenciamento de projetos é a aplicação […]

  Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, e finalizando os processos de gerenciamento de cronograma, verificaremos como Controlar o cronograma dentro dos processos de Monitoramento e Controle de cronograma. este artigo finaliza a seção de tempo no nosso índice, mas os artigos voltados ao gerenciamento do tempo ainda serão muito bem vindos aqui no portal. Controlar o cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para […]

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Desenvolver o cronograma dentro dos processos de planejamento de cronograma. Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto. O […]

  Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar as durações da atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. A estimativa das durações das atividades utiliza informações sobre as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, […]

  Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Estimar os recursos das atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Estimar os recursos das atividades é estreitamente coordenado junto com o processo estimar custos. Por exemplo: Uma equipe de um […]

  Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Sequenciar as atividades dentro dos processos de planejamento de cronogram Sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades de um projeto. Essas são sequenciadas usando relações lógicas. Cada atividade e marco, com exceção do primeiro e do último são conectados a pelo menos um predecessor e um sucessor. O uso de tempo […]

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®, verificaremos como Definir as atividades dentro dos processos de planejamento de cronograma. Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produziras entregas do projeto. O processo criar a EAP identifica as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP), o pacote de trabalho. Esses pacotes são tipicamente decompostos em componentes menores chamados […]

   O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Para concretização do nosso índice PMBOK® vamos completar os processos do gerenciamento do cronograma. O resumo dos processos de gerenciamento do tempo do projeto, que são: Definir as atividades—O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Seqüenciar as atividades—O processo de identificação e documentação […]