Projeto Tempo

Planejamento: Desenvolver o cronograma

Seguindo o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®1, verificaremos como Desenvolver o cronograma dentro dos processos de planejamento de cronograma.

Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequencias das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições, visando criar o cronograma do projeto. A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração de cronograma gera um cronograma com datas planejadas para completar as atividades do projeto.

O desenvolvimento de um cronograma de projeto aceitável é frequentemente um processo iterativo. Determina as das datas planejadas de início e de término para as atividades e marcos do projeto. Pode requerer a análise e revisão das estimativas de duração e de recursos para criar um cronograma aprovado do projeto que pode servir de linha de base para acompanhar o seu progresso. A revisão e a manutenção de um cronograma realista continua sendo executada durante todo o projeto à medida que o trabalho progride, o plano de gerenciamento do projeto muda e a natureza dos eventos de riscos evolui.

ENTRADAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS SAÍDAS

1. Lista das atividades

1. Análise de rede do cronograma

1. Cronograma do projeto

2. Atributos das atividades

2. Método do caminho crítico

2. Linha de base do cronograma

3. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3. Método da corrente crítica

3. Dados do cronograma

4. Requisitos de recursos das atividades

4. Nivelamento dos recursos

4. Atualizações dos documentos do projeto

5. Calendário dos recursos

5. Análise do cenário “E-se”

6. Estimativas de duração das atividades

6. Aplicação das antecipações e esperas

7. Declaração de escopo do projeto

7. Compressão de cronograma

8. Fatores ambientais da empresa

8. Ferramenta de elaboração de cronograma

9. Ativos de processos organizacionais

Referencias

  1. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), 4th edition. Pensilvania: PMI, 2008  
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Coimbra, PMP

CEO do portal, apaixonado por gestão de projetos, metodologias, minha família, professor, consultor, certificado PMP, Six Sigma White Belt.


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