O Gerente de Projetos

Ou… Coisas que todos precisam saber a respeito de um Gerente de Projeto

O Gerente de Projeto dorme.

Pode parecer mentira, mas o Gerente de Projeto precisa dormir como qualquer outra pessoa. Esqueça que ele tem celular e telefone em casa, ligue só para o escritório;

O Gerente de Projeto come.

Parece inacreditável, mas é verdade. O Gerente de Projeto também precisa se alimentar e tem hora para isso;

Gerente de Projeto pode ter família.

Essa é a mais incrível de todas: Mesmo sendo um Gerente de Projeto, a pessoa precisa descansar no final de semana para poder dar atenção à família, aos amigos e a si próprio, sem pensar ou falar em projetos, impostos, planejamento, agendas, status report, cronogramas, reunião de kick-off, alocação de recursos, entregas, sprints e etc.;

Gerente de Projeto, como qualquer cidadão, precisa de dinheiro.

Por essa você não esperava, né? É surpreendente, mas o Gerente de Projeto também paga impostos, compra comida, precisa de combustível, roupas e sapatos, e ainda consome Lexotan para conseguir relaxar… Não peça aquilo pelo que não pode pagar ao Gerente de Projeto;

Ler, estudar também é trabalho.

E trabalho sério. Pode parar de rir. Não é piada. Quando um Gerente de Projeto está concentrado num livro ou publicação especializada ele está se aprimorando como profissional, logo trabalhando;

Vidência e poderes esotéricos.

De uma vez por todas, vale reforçar: O Gerente de Projeto não é vidente, não joga tarô e nem tem bola de cristal, pois se você achou isto demita-o e contrate um PARANORMAL OU DETETIVE. Ele precisa planejar, se organizar, coletar requisitos, definir um escopo, sequenciar as atividades e assim ter condições de fazer um bom trabalho, seja de que tamanho for. Espaço para planejamento é essenciail e não um luxo… Se você quer um milagre (como um projeto de 2mil horas em 44 dias), ore bastante, faça jejum, e deixe o pobre do Gerente de Projeto em paz;

Múltiplas identidades.

Em reuniões de amigos ou festas de família, o Gerente de Projeto deixa de ser o Gerente de Projeto e reassume seu posto de amigo ou parente, exatamente como era antes dele ingressar nesta profissão. Não peça conselhos, dicas… ele tem direito de se divertir, afinal para problemas ele discute com amigos Gerentes de Projeto No Buteco;

Inhos e inhas.

Não existe apenas um “levantamentozinho” , um “projetinho” , nem um “cronogramazinho”, uma “metodologiazinha de prateleira”, um “Chutinho no tempo”, uma “olhadinha (ALIÁS CONTA-SE DE ONDE SAÍMOS E ATÉ CHEGARMOS)”, pois esqueça os “inha e os inho” pois os Gerentes de Projeto não resolvem este tipo de problema. Levantamentos, pesquisas e relatórios são frutos de análises cuidadosas e requerem atenção, dedicação. Esses tópicos podem parecer inconcebíveis a uma boa parte da população, mas servem para tornar a vida do Gerente de Projeto mais suportável;

Quanto ao uso do celular.

Celular é ferramenta de trabalho. Por favor, ligue, apenas, quando necessário (serve também para WhatsApp, Skype e similares). Fora do horário de expediente, mesmo que você ainda duvide, o Gerente de Projeto pode estar fazendo algumas coisas que você nem pensou que ele fazia como dormir ou namorar, por exemplo;

Multi tarefas e velocidade nominal.

Pedir a mesma coisa várias vezes não faz o Gerente de Projeto trabalhar mais rápido. Solicite, depois aguarde o prazo dado pelo Gerente de Projeto;

Sobre problemas e soluções.

O Gerente de Projeto não inventa problemas, não aumenta o Cronograma de propósito (aliás aquela sua mudança no projeto fez isso e ela requer esforço e custo por isso o cronograma mudou), não tem relação com feriado nacional, chuva, falta de energia elétrica, não é culpado pelo key-user que assinou o plano de testes e o plano de projeto e está pedindo uma “mudançazinha” no conceito. Não reclame! O Gerente de Projeto com certeza fez o possível para analisar as mudanças, impactos, esforço e custos do projeto. Se quiser EMENDAR, EMENDE, mas antes demita o Gerente de Projeto e contrate um QUEBRA GALHO;

Os ditados e os gerentes de projeto.

Os Gerente de Projeto não são os criadores dos ditados “o barato sai caro” e “quem paga mal paga em dobro”. Mas eles concordam…;

Planejamento e definição.

Projetos demandam planejamento, definição, entendimento, aceitação das restrições, premissas e objetivos. Não tem relação com fazer pastel. Portanto o Gerente de Projeto vai precisar de muito mais que 10 minutos pra fazer e apresentar o plano de gerenciamento de projetos (e sim ele é atualizado em ondas sucessivas).

E, finalmente, o Gerente de Projeto também é filho de DEUS e não filho disso que você pensou…

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Coimbra, PMP
Gerente de Projetos, PMO, CEO do portal Projetos e TI, Professor de Pós/MBA e apaixonado por gestão de projetos.

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