♣

Índice Guia PMBOK®

 
11.570 visualizações
1 Comentário

Grupos de Processos do Gerenciamento de projetos

Este pequeno índice remissivo estará em constante atualização dentro dos processos do GUIA PMBOk®, os artigos que fazem links, também estarão em constante atualização, conto com sua colaboração e sua visita!

Áreas de conhecimento Grupo de Processo de Iniciação Grupo de Processo de Planejamento Grupo de Processo de Execução Grupo de Processo de Monitoramento e Controle Grupo de Processo de Encerramento

4. Gerenciamento da Integração

4.1 Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar a execução

4.4 Monitorar e controlar o trabalho

4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

4.6 Encerrar Projeto ou fase
5. Gerenciamento do Escopo   5.1 Coletar requisitos

5.2 Definir escopo

5.3 Criar a Estrutura analítica de Projeto (EAP/WBS)

   5.4 Verificar o escopo

5.5 Controlar escopo

  
6. Gerenciamento do cronograma   6.1 Definir atividades

6.2 Sequenciar as atividades

6.3 Estimar recursos das atividades

6.4 Estimar a duração das atividades

6.5 Desenvolver cronograma

   6.6 Controlar Cronograma  
7. Gerenciamento dos custos   7.1 Estimar os custos

7.2 Determinar orçamento

   7.3 Controlar os Custos  
8. Gerenciamento da Qualidade   8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Executar a garantia da Qualidade 8.3 Realizar o controle da Qualidade  
9. Gerenciamento dos Recursos Humanos   9.1 Planejar os Recursos Humanos 9.2 Mobilizar

9.3 Desenvolver e

9.4 Gerenciar a equipe de projeto

    
10. Gerenciamento das comunicações 10.1 Identificação das partes interessadas 10.2 Planejar as comunicações 10.3 Distribuir as informações

10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas

 10.5 Reportar desempenho  
11. Gerenciamento dos Riscos   11.1 Planejar os riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

   11.6 Monitorar e controlar os riscos  
12. Gerenciamento das Aquisições   12.1 Planejar as aquisições 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Administrar as aquisições 12.4 Encerrar as aquisições

Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

TIPO ARTEFATO PROCESSO
ENTRADA Acordos de cooperação 12.1, 12.2,
ENTRADA Ativos de processos organizacionais 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.2,5.3, 5.5, 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 7.1, 7.2, 7.3, 8.1, 8.3, 9.1, 9.2, 9.4, 10.1, 10.3, 10.4, 10.5, 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, 12.1, 12.2,
ENTRADA Atributos das atividades 6.2, 6.3, 6.4, 6.5,
ENTRADA Avaliações do desempenho da equipe 9.4,
ENTRADA Bases de estimativas 7.2,
ENTRADA Calendários dos recursos 6.4, 6.5, 7.2, 9.3,
ENTRADA Contratos 7.2, 12.3,
ENTRADA Critérios para seleção de fontes 12.2,
ENTRADA Cronograma do projeto 6.6, 7.1, 7.2, 12.1,
ENTRADA Decisões contratuais relacionadas à risco 12.1,
ENTRADA Decisões de fazer ou comprar 12.2,
ENTRADA Declaração do escopo do projeto 5.3, 6.2, 6.3, 6.5, 11.1, 11.3,
ENTRADA Designações do pessoal do projeto 9.3, 9.4,
ENTRADA Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.5,
ENTRADA Documentação dos requisitos 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 12.1,
ENTRADA Documentos de aquisição 10.1, 12.2, 12.3, 12.4,
ENTRADA Documentos do projeto 11.2, 12.2,
ENTRADA Entregas / Aceitas / Validadas 4.6, 5.4, 8.3,
ENTRADA Estimativas de custos das atividades 7.2, 11.2, 12.1,
ENTRADA Estimativas de duração das atividades 6.5, 11.2,
ENTRADA Estratégia para gerenciamento das partes interessadas 10.4,
ENTRADA Fatores ambientais da empresa 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 6.1, 6.4, 6.5, 7.1, 8.1, 9.1, 9.2, 10.1, 11.1, 11.2, 12.1,
ENTRADA Informações sobre o desempenho do trabalho 4.5, 5.5, 6.6, 7.3, 8.2, 10.5, 11.6, 12.3,
ENTRADA Linha de base do cronograma 8.1,
ENTRADA Linha de base do desempenho de custos 8.1, 12.1,
ENTRADA Linha de base do escopo 6.1, 7.1, 7.2, 8.1, 11.2, 12.1,
ENTRADA Lista das atividades 6.2, 6.3, 6.4, 6.5,
ENTRADA Lista de marcos 6.2, 6.3,
ENTRADA Lista dos fornecedores qualificados 12.2,
ENTRADA Listas de verificação de qualidade 8.3,
ENTRADA Matriz de rastreabilidade de requisitos  
ENTRADA Matriz de rastreabilidade de requisitos 5.4, 5.5,
ENTRADA Medições de controle da qualidade 8.2,
ENTRADA Medições de desempenho do trabalho  
ENTRADA Medições de desempenho do trabalho 8.3, 10.5,
ENTRADA Métricas da qualidade  
ENTRADA Métricas da qualidade 8.2, 8.3,
ENTRADA Plano de Gerenciamento das comunicações 11.1,
ENTRADA Plano de gerenciamento de projeto 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.4, 5.5, 6.6, 7.3, 8.2, 8.3, 9.2, 9.3, 9.4, 10.3, 10.4, 10.5, 11.6, 12.2, 12.3, 12.4,
ENTRADA Plano de gerenciamento de qualidade 11.2,
ENTRADA Plano de Gerenciamento do cronograma 11.1, 11.2, 11.4,
ENTRADA Plano de Gerenciamento dos custos 11.1, 11.2, 11.4,
ENTRADA Plano de Gerenciamento dos riscos 11.2, 11.3, 11.4, 11.5,
ENTRADA Plano de recursos humanos 7.1,
ENTRADA Previsões de orçamentos 10.5,
ENTRADA Propostas dos fornecedores 12.2,
ENTRADA Registro das mudanças 10.4,
ENTRADA Registro das partes interessadas 5.1, 8.1, 10.4, 11.2,
ENTRADA Registro das questões 10.4,
ENTRADA Registros dos riscos 7.1, 8.1, 11.3, 11.4, 11.5, 11.6, 12.1,
ENTRADA Relatórios de desempenho 4.4, 9.4, 10.3, 11.6, 12.3,
ENTRADA Requisitos de recursos das atividades 6.5, 9.1, 12.1,
ENTRADA Requisitos dos recursos financeiros do projeto 7.3,
ENTRADA Saídas dos processos de planejamento 4.2,
ENTRADA Solicitações de mudança / Aprovadas 4.3, 4.5, 8.3, 12.3,
ENTRADA Termo de abertura do projeto 4.2, 5.1,  5.2, 10.1,
     
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Acordos negociados 12.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Administração de reivindicações 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Agregação de custos 7.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Agrupamento 9.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Amostragem estatística 8.1, 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise da variação 5.5, 7.3, 10.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise das Partes Interessadas 10.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise das reservas 7.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de alternativas 6.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de custo-benefício 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de desempenho 7.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de desempenho das aquisições 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de listas de verificação 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de premissas 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de processos 8.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de produto 5.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de proposta de fornecedor 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de rede do cronograma 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de reservas 7.1, 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de variação 6.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise do cenário “E-se” 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise do desempenho 6.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise fazer ou comprar 12.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análises de variação e tendências 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Aplicação de antecipações e esperas 6.2, 6.3, 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Atividades de construção da equipe 9.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Auditoria de aquisições 12.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Auditorias da qualidade 8.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Auditorias dos riscos 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Avaliação da urgência dos riscos 11.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Avaliação de probabilidade e impacto de riscos 11.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos 11.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Avaliações de desempenho do projeto 9.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Benchmarking 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Categorização de riscos 11.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Compressão de cronograma 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Contratação 9.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Custo da qualidade 7.1, 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Dados publicados para auxílio de estimativas 6.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Decomposição  
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Decomposição 5.3, 6.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Determinação de dependência  
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Determinação de dependência 6.2, 6.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Diagrama de dispersão 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Diagrama de Pareto 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Diagramas de causa e efeito 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Dinâmicas de grupo 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Elaboração de fluxogramas 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Entrevistas 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Equipes virtuais 9.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estimativa “bottom-up” 6.4, 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estimativa análoga 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estimativa paramétrica 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estimativas de três pontos 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estimativas independentes 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estratégias de respostas de contingencia 11.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estratégias para riscos negativos ou ameaças 11.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Estratégias para riscos positivos ou oportunidades 11.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Ferramenta de elaboração de cronograma 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Ferramentas de distribuição de informações 10.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade 8.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Fluxogramas 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gerenciamento de conflitos 9.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gerenciamento do valor agregado 7.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gráfico de execução 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Gráficos de controle 8.1, 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Habilidades de gerenciamento 10.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Habilidades interpessoais 9.3, 9.4, 10.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Histograma 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Identificação das partes interessadas. 5.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Índice de desempenho para término (IDPT) 7.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Inspeção 5.4, 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Inspeção  
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Inspeções e auditorias 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Matriz de probabilidade e impacto 11.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Medição de desempenho técnico 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Método da corrente crítica 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Método de diagrama de precedência (MDP) 6.2, 6.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Método do caminho crítico 6.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Métodos de comunicação 10.3, 10.4, 10.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Métodos de previsão 10.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Modelos 6.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Modelos de diagrama de rede de cronograma 6.2, 6.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Negociação 9.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Negociações das aquisições 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Nivelamento dos recursos 6.5, 6.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Observação e conversas 9.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Observações 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Oficinas 5.1, 5.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Opinião especializada 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 5.2, 6.1, 6.4, 7.1, 7.2, 10.1, 11.2, 11.3, 11.4, 11.5, 12.1, 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Organogramas e descrições de cargos 9.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Pesquisa na internet 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Planejamento em ondas sucessivas 6.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Pré-designação 9.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Previsão 7.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Projeto de experimentos 8.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Protótipos 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Publicidade 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Questionários e Pesquisas 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reavaliação de riscos 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reconciliação do limite de recursos financeiros 7.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reconhecimento e recompensas 9.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Rede de relacionamentos 9.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Registro das questões 9.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Regras básicas 9.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Relações históricas 7.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Relatórios de desempenho 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reuniões com licitantes 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reuniões de andamento 11.6, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reuniões de controle de mudanças 4.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Reuniões de planejamento e análise 11.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Revisão das solicitações de mudança aprovadas 8.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Revisões de documentação 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Sistema de controle de mudanças no contrato 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Sistema de gerenciamento de registros 12.3, 12.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Sistema de informações do gerenciamento de projetos 4.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Sistemas de distribuição de informações 10.5, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Sistemas de pagamento 12.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Software de estimativa de gerenciamento de projetos 7.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Software de gerenciamento de projetos 6.4, 6.6, 7.3, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de avaliação de propostas 12.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de coleta de informações 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de coleta e apresentação de dados 11.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de criatividade em grupo 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de diagramas 11.2, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos 11.4, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Técnicas de tomada de decisão em grupo 5.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Teoria organizacional 9.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Tipos de contratos 12.1, 
FERRAMENTAS E TÉCNICAS Treinamento 9.3, 
     
SAÍDA Adjudicação do contrato de aquisição 12.2,
SAÍDA Aquisições encerradas 12.4,
SAÍDA Atributos das atividades 6.1,
SAÍDA Atualização dos ativos de processos organizacionais 4.6, 5.5, 8.3,
SAÍDA Atualizações do andamento de solicitação de mudança 4.5,
SAÍDA Atualizações do plano de gerenciamento de projeto 4.3, 4.5, 6.6, 9.2, 9.4, 11.6, 12.2, 12.3, 11.5,
SAÍDA Atualizações do registro dos riscos 11.3, 11.4, 11.5, 11.6,
SAÍDA Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto 4.4, 5.5, 8.3,
SAÍDA Atualizações dos documentos do projeto 4.3, 4.4, 4.5, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 7.1, 7.2,  7.3, 8.1, 8.2,  8.3, 10.4, 11.5, 11.6, 12.2,
SAÍDA Atualizações dos fatores ambientais da empresa 9.3, 9.4,
SAÍDA Atualizações dos Ativos de processos organizacionais 6.6, 7.3,  9.4, 10.3, 10.4, 10.5, 11.6, 12.3, 12.4,
SAÍDA Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 7.3, 8.2, 10.4,
SAÍDA Avaliações do desempenho da equipe 9.3,
SAÍDA Bases das estimativas 7.1,
SAÍDA Calendários dos recursos 12.2,
SAÍDA Calendários dos recursos 9.2,
SAÍDA Critérios para seleção de fontes 12.1,
SAÍDA Cronograma do projeto 6.5,
SAÍDA Dados do cronograma 6.5,
SAÍDA Decisões contratuais relacionadas à riscos 11.5,
SAÍDA Decisões de fazer ou comprar 12.1,
SAÍDA Declaração do escopo do projeto 5.2,
SAÍDA Declaração do trabalho das aquisições 12.1,
SAÍDA Designação do pessoal do projeto 9.2,
SAÍDA Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.3,
SAÍDA Diagramas de rede do cronograma do projeto 6.2,
SAÍDA Dicionário da EAP 5.3,
SAÍDA Documentação dos requisitos 5.1,
SAÍDA Documentos de aquisição 12.3,
SAÍDA Documentos de aquisição 12.1,
SAÍDA EAP 5.3,
SAÍDA Entregas / Aceitas / Validadas 4.3, 5.4, 8.3,
SAÍDA Estimativas de custos das atividades 7.1,
SAÍDA Estratégia para Gerenciamento das partes interessadas 10.1,
SAÍDA Estrutura Analítica dos Recursos 6.4,
SAÍDA Fornecedores selecionados 12.2,
SAÍDA Informações sobre o desempenho do trabalho 4.3,
SAÍDA Linha de base do cronograma 6.5,
SAÍDA Linha de base do desempenho de custos 7.2,
SAÍDA Linha de base do escopo 5.3,
SAÍDA Lista das atividades 6.1,
SAÍDA Lista dos marcos 6.1,
SAÍDA Listas de verificação da qualidade 8.1,
SAÍDA Matriz de rastreabilidade de requisitos 5.1,
SAÍDA Medição do desempenho do trabalho 5.5,
SAÍDA Medições de controle da qualidade 8.3,
SAÍDA Medições de desempenho do trabalho 6.6, 7.3,
SAÍDA Métricas da qualidade 8.1,
SAÍDA Mudanças validadas 8.3,
SAÍDA Plano de gerenciamento da qualidade  8.1,
SAÍDA Plano de gerenciamento das aquisições 12.1,
SAÍDA Plano de gerenciamento de riscos 11.1,
SAÍDA Plano de Gerenciamento do projeto 4.2,
SAÍDA Plano de gerenciamento dos requisitos 5.1,
SAÍDA Planos de melhoria do processo 8.1,
SAÍDA Planos de recursos humanos 9.1,
SAÍDA Previsões de orçamentos 7.3,
SAÍDA Registro das partes interessadas 10.1,
SAÍDA Registro dos riscos 11.2,
SAÍDA Relatórios de desempenho 10.5,
SAÍDA Requisitos de recursos das atividades 6.4,
SAÍDA Requisitos dos recursos financeiros do projeto. 7.2,
SAÍDA Solicitações de Mudança 4.4, 4.3, 5.5, 5.4,6.6, 7.3, 8.3, 8.2, 9.4, 10.4, 10.5, 11.6, 12.3, 12.2, 12.1,
SAÍDA Transição de produto, serviço ou resultado final 4.6,

Referencia

Guia PMBOK® 2008 4ª edição

1 Comentário

  1. Lucas Oliveira disse:
    4 de março de 2013 às 14:41

    esse PMBOK é muito louco. :D

Deixe o seu comentário

Você deve estar logado para comentar.