GP – Scrum
Treinamento SCRUM – Desenvolvimento de produtos complexos
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Dentro do mundo da “agilidade” um dos nomes que mais cresce é o SCRUM, que nada mais é que um framework leve e simples de entender utilizado desde 1990 para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos, como é o caso do desenvolvimento de produtos de software. Grandes empresas mundiais vêm adotando o SCRUM para o gerenciamento de desenvolvimento de produtos de software. Por isso, você, profissional da área de software, […]
Artefatos do Scrum: Product Backlog
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As regras dos Scrum são simples, porém difíceis de aplicar, os artefatos não são muitos, na verdade palpável mesmo apenas o Product Backlog, e é dele que irei falar hoje. “O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, […]
Papéis do Scrum: O ScrumMaster
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O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um líder servidor para o Time Scrum. Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; O Product Backlog é mais importante artefato do Scrum, pois dele provém tudo o que o […]
Papéis do Scrum: The Developer Team
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A Equipe de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes da Equipe de Desenvolvimento criam incrementos. A equipe de desenvolvimento é um dos três roles do Scrum, talvez, por que não dizer, o mais importante. Tal importância é devida ao fato que é o Time de Desenvolvimento que é capaz de […]
Papéis do Scrum: Product Owner
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“O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos.” . Como podemos verificar no Scrum Guide, assim como o próprio framework do Scrum não é prescritivo quanto à forma com que o Product Owner irá realizar o seu trabalho e deixa aberto […]
Scrum: Mitos e Verdades
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Não há planejamento de Projeto com Scrum Mito: Muitas pessoas dizem que no Scrum, assim como em muitas outras abordagens ágeis, não há planejamento. Isso se deve em parte ao fato que, não há uma fase de planejamento prolongada, assim como há no RUP, Waterfall e outros. Verdade é que no Scrum, nós planejamos o horizonte mais curto, com ciclos que não ultrapassam 30 dias e todo o trabalho feito […]
