GP – Risco
Stakeholders, importância e influências
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Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles e Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência no projeto, mas não é regra. Uma outra linha que podemos citar para a importância […]
Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar os Riscos
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O processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto. As respostas planejadas aos riscos que são incluídas no plano de gerenciamento do projeto são executadas durante todo o ciclo de vida do projeto, mas o trabalho do projeto deve ser continuamente monitorado […]
Planejamento: Planejar as respostas aos Riscos
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O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. É posterior aos processos de Realizar a análise qualitativa dos riscos e Realizar a análise quantitativa dos riscos (se for utilizado) e engloba a identificação e a designação de uma pessoa (o “responsável pela(as) resposta(as) ao risco”) para assumir a responsabilidade por cada resposta ao risco e financiada. O […]
Planejamento: Realizar a análise quantitativa dos Riscos
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O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizadas pela análise qualitativa dos riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto. O processo de Realizar a análise quantitativa dos riscos analisa o efeito desses eventos de riscos e pode ser usado para atribuir uma classificação numérica a esses riscos individualmente […]
Planejamento: Realizar a análise qualitativa dos Riscos
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O processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto se concentrando nos riscos de alta prioridade. O processo de realizar a análise qualitativa dos riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando sua relativa probabilidade ou plausibilidade de ocorrência, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os […]
Planejamento: Identificar os Riscos
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O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. Os participantes das atividades de identificação de riscos podem incluir os seguintes: gerente do projeto, membros da equipe do projeto, equipe de gerenciamento dos riscos (se for designada), clientes, especialistas no assunto esternos à equipe do projeto, usuários finais, outros gerentes de projetos, partes interessadas e especialistas em gerenciamento de riscos. Embora […]
Planejamento: Planejar o gerenciamento dos Riscos
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O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O planejamento cuidadoso e explícito aumenta a probabilidade de sucesso para os outros cinco processos de gerenciamento dos riscos . O planejamento dos processos de gerenciamento dos riscos é importante para garantir que o grau , o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam proporcionais tanto aos riscos como à importância […]
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Riscos
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Vocês estão acompanhando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®, começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders, criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os custos do projeto, aplicou qualidade ao processo, desenvolveu os Recursos Humanos, planejou as […]
