Recursos Humanos – Técnica de Moltke

Verifiquei uma discussão no LinkedIn a algum tempo onde o assunto era justamente ter um profissional certificado ou um profissional com MBA, o que me agradou nela foi justamente uma opinião do The Lazy Project Manager que descreve a teoria de guerra do General prussiano, chefe de estado maior do império, Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke.

Helmuth Karl Bernhard, Graf^[1] von Moltke (Parchim, Mecklemburgo-Pomerânia Ocidental, 26 de Outubro de 1800 — Berlim, 24 de Abril de 1891), foi um marechal-de-campo prussiano, liderava uma numerosa divisão do Exército prussiano na Unificação Alemã e na Guerra Franco-Prussiana. Estudou na Academia Militar de Copenhague.

Inicialmente, alisou-se no Exército Dinamarquês, mas em 1822 alistou-se no Exército Prussiano, como tenente. Entrou para o Estado-Maior do exército Prussiano em 1835 e em 1835, foi enviado à Turquia para ajudar na modernização do Exército daquele país. Retornou à Prússia em 1839, como chefe do Estado-Maior do IV Corpo. Comandou as operações na Guerra dos Ducados (1863), contra a Dinamarca, na Guerra das Sete Semanas (1866), contra a Áustria e na Guerra Franco-Prussiana (1870), quando do surgimento do Segundo Reich. Publicou vários livros de temática militar, onde explicava suas táticas de guerra. – Fonte: Wikipedia

Moltke entendia que os recursos humanos poderiam ser divididos em quadrantes dentro do pelotão de maneira que seja qual for a estratégia, ele poderia utilizar seu exército da forma mais eficiente possível, para isso ele dividia seus oficiais que estavam prestes a serem promovidos seguindo uma matriz a cujos eixos eram:

Vagabundos X esforçados
Idiotas X Inteligentes

Criando quatro quadrantes A, B, C e D conforme o gráfico à baixo.

A – Vagabundos e idiotas

Considerava estes já no pico da carreira e deviam ficar na patente que estão até passar para reserva, quem sabe

um dia podem até ter uma boa ideia.

B – Inteligentes esforçados

Estes seriam obsecados e orientados a micro-management, portanto podiam até ser promovidos mas não para

Estado Maior, mas sim para cumprir ordens.

C – Idiotas esforçados
Estes eram considerados perigosos, por que podiam a qualquer momento fazer uma bobagem, portanto não era questão

de promovê-los mas sim passar rapidamente para reserva!

D – Inteligentes mas vagabundos

Estes sim deviam ir para o estado Maior, por que com certeza achariam meios de trabalhar menos e mesmo

assim fazer o trabalho.

Então, como você pode garantir que seus gerentes de projeto possam produzir de modo mais eficaz e oferecer projetos bem sucedidos?

Nós todos sabemos sobre a regra 80/20, vamos começar por aí.

O princípio de Pareto (também conhecido como regra 80/20) afirma que para muitos fenômenos 80% das conseqüências provêm de 20% das causas. A idéia tem aplicação em muitos lugares, mas também é utilizado abusivamente, por exemplo, é um abuso afirmar que uma solução para um problema “se encaixa a regra 80-20″ apenas porque ele se encaixa de 80% do casos, deve-se entender que esta solução exige apenas 20% dos recursos necessários para resolver todos os casos.

O princípio foi, de fato, sugerido pela gestão do pensador Joseph M. Juran e foi nomeado após o economista italiano Vilfredo Pareto, que observou que 80% da propriedade da Itália era detida por 20% da população italiana. O pressuposto é que a maioria dos resultados em qualquer situação são determinados por um pequeno número de causas.

Assim, 20% dos clientes podem ser responsáveis por 80% do volume das vendas. Isto pode ser avaliado e é provável que seja mais ou menos certo, e pode ser útil na tomada de decisões futuras. O Princípio de Pareto também se aplica a uma variedade de assuntos mais mundanos: pode-se supor que cerca de 20% usam a nossa roupa mais nos favorece cerca de 80% do tempo, talvez nós gastamos 80% do tempo com 20% de nossos conhecidos e assim por diante.

O Princípio de Pareto ou regra 80/20 pode e deve ser usado por qualquer pessoa inteligente, mas preguiçoso na sua vida cotidiana. O valor do Princípio de Pareto para um gerente de projeto é que ele lembra que você deve focar os 20 por cento do que importa.

Ao apreciar as coisas que as pessoas fazem durante o dia de trabalho, apenas 20 por cento realmente importam. Os 20 por cento produzem 80 por cento dos resultados.

Então, você deve começar a identificar e focar as coisas durante sua jornada de trabalho e liberar os outros 80%. Este é o primeiro passo para se tornar ainda mais eficaz – menos é definitivamente mais – fazê-los na Direção ‘Preguiçosa’ De gerenciamento de projetos, evitando-se longas horas de trabalho em tarefas que não precisam ser trabalhadas, mas fazendo um trabalho mais produtivo sobre aqueles que realmente importam.

Com base nisso, tenho algumas perguntas à você:

1. Seria possível com a técnica de Moltke gerenciar projetos e gerenciar os recursos humanos de maneira mais eficiente?
2. Identificar estes recursos hoje em dia é simples e descomplicado?
3. Este método se adequaria em qualquer cultura organizacional?
4. Qual a sua Opinião?

‘Whenever there is a hard job to be done I assign it to a lazy man; he is sure to find an easy way of doing it.’
“Sempre que há um trabalho difícil de ser feito, eu o atribuí a um homem preguiçoso, ele é a certeza de encontrar uma maneira fácil de fazê-lo.” – Walter Chrysler -

Sobre Coimbra

Rodrigo Coimbra já escreveu 137 artigos no portal.

Administrador e fundador do site Projetos e TI. Técnico em manutenção desde 2000, graduado em Sistemas Informatizados Internet e Redes em 2005. Entusiasta de Sistemas Operacionais, principalmente OS/2 Warp, mantendo e colaborando no site OS/2 Warp Diário de bordo, Trabalha como Analista Desenvolvedor no ramo de B2B e e-Procurement, é estudioso de Wordpress e é pós graduado em Gerenciamento de Projetos. Sigam-me os Geeks @coimbrarodrigo. E veja nossos RSS no @projetoseti.

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