Bom dia pessoal este o ultimo artigo que compõe o processo do Índice do nosso GUIA PMBOK®. Em breve completaremos com os processos da 5ª versão do Guia PMBOK® veremos sobre o gerenciamento da integração do projeto. Acompanhem, comentem e comuniquem-se. O Gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos […]

Bom dia pessoal, vamos quase finalizar o nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Agora que temos os processos de Gerenciamento de Integração do projeto que tal ver como encerrar o projeto ou fase? Acompanhem, comentem e comuniquem-se. Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase. Durante […]

Bom dia aos futuros gerentes de projeto e aos que já exercem este papel a algum tempo, para continuar auxiliando todos vamos continuar a completar nosso Guia PMBOK®, vamos ver sobre monitoramento e controle, na Integração, o processo de Realizar o controle integrado de mudanças do projeto. Façam bom uso do nosso índice e lembre-se estaremos em constante atualização. Realizar o controle integrado de mudanças é o processo de revisão […]

Bom dia aos futuros gerentes de projeto e aos que já exercem este papel a algum tempo, para continuar auxiliando todos vamos continuar a completar nosso Guia PMBOK®, vamos ver sobre monitoramento e controle, na Integração, o processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto. Façam bom uso do nosso índice e lembre-se estaremos em constante atualização. Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, […]

Olá pessoal, vamos continuar nosso  Índice do nosso GUIA PMBOK®, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Orientar e gerenciar a execução do projeto é o processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para […]

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos e devem ser acompanhados constantemente. Como as premissas podem vir a gerar riscos para o […]

  Continuando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBoK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os custos  do projeto, aplicou qualidade ao processo, desenvolveu os Recursos Humanos, planejou as aquisições, […]

Seguindo os Processos de Gerenciamento de Projetos no GUIA PMBOK®, começamos a fase de iniciação onde você já Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto e criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), que tal agora conhecer o processo de gerenciamento do tempo de um projeto? Ao final deste artigo você vai entender os passos deste processo de definição de tempo, suas entradas, saídas, […]