GP – Escopo
Monitoramento e Controle: Controlar o Escopo
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Bom dia pessoal, com base em nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. Finalizamos hoje os processos de Gerenciamento de Escopo do nosso guia, falaremos de um processo de Monitoramento e Controle o processo de Controlar o Escopo. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Durante a execução do projeto é praticamente inevitável o surgimento de solicitações de alterações em seu escopo. Logo, cabe ao gerente de projetos o desafio […]
Monitoramento e Controle: Verificar o Escopo
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Tendo por base o Índice do GUIA PMBOK® seguimos com o processo de monitoramento e controle, a verificação de escopo dentro dos moldes do PMI. Sintam-se à vontade para colaborar e comentar. Verificar o escopo é o processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Inclui a revisão das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concluídas satisfatoriamente e obter deles a aceitação formal das […]
Declaração do escopo do projeto
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A declaração do escopo é a base para um plano de projeto bem sucedido. Declarações de escopo são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do cronograma e as necessidades de recursos. Isso ajuda a empresa contratada identificar as mudanças que ocorrem no trabalho depois que o contrato é feito e […]
Escopo – Planejamento do Projeto: Definir o Escopo
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Tendo por base o Índice do GUIA PMBOK® seguimos com o processo de definição de escopo dentro dos moldes do PMI. Sintam-se à vontade para colaborar e comentar. Definir o escopo é processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. A preparação detalhada da declaração do escopo é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições que são documentadas durante a […]
Planejamento do Projeto: Coletar requisitos – Escopo
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Continuando o preenchimento do Índice do Guia PMBOK® vamos agora falar sobre como coletar requisitos, neste artigo além de entender como coletar requisitos ainda deixo uma planilha de exemplo para tal coleta. Vamos lá! “Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo de que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis dizer“ [autor […]
Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?
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Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos e devem ser acompanhados constantemente. Como as premissas podem vir a gerar riscos para o […]
Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto – Escopo
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O desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto engloba diversas fases do planejamento e se relaciona à todas as áreas do gerenciamento do projeto, o Plano de gerenciamento de projeto refere-se à área de integração mas para chegar em sua plenitude devemos passar por todas as áreas de conhecimento, hoje vamos falar sobre o escopo. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias […]
Termo de abertura do projeto
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O Termo de Abertura do Projeto (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. Os métodos de seleção de projetos envolvem […]
