GP – Comunicação
Stakeholders, importância e influências
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Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles e Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência no projeto, mas não é regra. Uma outra linha que podemos citar para a importância […]
Stakeholders, quem são eles?
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Há várias linhas de conceito, seja do próprio PMI ou de outras entidades e estudiosos de nome no mercado, e que acreditam ainda que até mesmo quem não sabe da existência do projeto, ainda sim pode ser um stakeholder. Então vamos assumir o que é mais palpável, mas não menos completo, que stakeholder é utilizado para designar toda e qualquer pessoa ou organização que tenha algum interesse no projeto, influencia […]
Networking. Dicas para uma boa rede de contatos
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Networking nada mais é do que a construção de redes de relacionamentos, a arte de fazer e manter relacionamentos vantajosos onde a reputação e confiança são essenciais nesse processo. As redes permitem satisfazer as necessidades básicas e concorrentes que as pessoas têm nas suas relações, a necessidade de proteção e de segurança em oposição à necessidade que têm as pessoas de habilidades e de informações. Umas das razões principais do […]
Reflexão sobre equipe e motivação
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Toda equipe é desafiada, todo membro merece um gestor atencioso e todo gestor merece uma equipe motivada!! A palavra equipe vem a cada dia se tornando mais genérica e em minha opinião chega a ser banal utilizar o termo equipe ou time para qualquer grupo de pessoas. Pessoas são indivíduos com habilidades e defeitos, virtudes e carências, caráter e sentimentos. Um grupo de pessoas por se só não caracteriza uma […]
Monitoramento e Controle: Reportar o desempenho – Comunicações
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Bom dia pessoal, que tal falar de como Reportar o desempenho, na fase de monitoramento e controle do Índice do nosso GUIA PMBOK® está cada vez mais completo, terminamos hoje o capitulo de comunicações, falta muito pouco. Em breve começaremos as ferramentas e técnicas acompanhem, comentem, comuniquem-se! Reportar o desempenho é o processo de coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, inclusive relatórios de andamento, medições do progresso e […]
Execução: Gerenciar as expectativas das partes interessadas
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Bom dia pessoal, que tal falar de como Gerenciar as expectativas das partes interessadas, é mais uma segunda-feira e nosso Índice do nosso GUIA PMBOK® está cada vez mais completo. Em breve começaremos as ferramentas e técnicas acompanhem, comentem, comuniquem-se! Gerenciar as expectativas das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem. […]
Execução: Distribuir as informações
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Bom dia pessoal, que tal falar de como Distribuir as Informações em projetos, de acordo com nosso Índice do nosso GUIA PMBOK®. É uma função crucial da execução dentro das comunicações, então vamos lá e verificaremos a definição do Guia PMBOK®. Distribuir as informações é o processo de colocar as informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto, conforme planejado. Este processo é executado durante todo o ciclo de […]
Gerenciamento das comunicações do projeto
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O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriadas. Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto, quer sejam internas (em todos os níveis da organização) ou externas à organização. Uma comunicação […]
