Projetos e TI | Entendendo o Ciclo de vida de projetos

Entendendo o Ciclo de vida de projetos

Publicado por Juarez Guimarães em janeiro 19, 2012 as 6:38 am 2.750 visualizações

Gerenciar um projeto exige organização, planejamento, monitoramento e disciplina. O controle do desempenho é fundamental para garantir o sucesso ao termino do projeto. Varias entregas e marcos são definidos no inicio do projeto com o objetivo de alcançar as expectativas acordadas identificando possíveis alterações referentes ao planejamento e conseqüentemente a marcos passados.

O ciclo de vida dos projetos pode ser definido formalmente pela diretoria da empresa ou em algumas organizações ele pode variar de acordo com o tamanho do projeto. Os riscos tende a serem maiores no inicio do projeto e vão diminuindo assim que o mesmo se aproxima da sua conclusão. Com a diminuição dos riscos os custos referentes a mudanças iniciais sobem já que o cronograma e o orçamento provavelmente já foram bem comprometidos.

Iniciação – Planejamento – Execução – Monitoramento e Controle – Encerramento são fases que o PMI define formalmente como ciclo de vida de projeto, segundo a instituição todos os projetos podem ser encaixados nessas 5 fases, também considerando a sobreposição de fases assumindo-se os riscos de tais atos.

Então podemos concluir que a definição dos marcos dos projetos e o acompanhamento do ciclo de vida do projeto contribuem para a identificação de alterações necessárias para a conclusão do projeto. Atitudes são tomadas de acordo com o reflexo das entregas e aceites que validam as fases do ciclo de vida.

Sobre Juarez Vanderlei Guimarães Junior

Formado em Ciências da computação pela Universidade Católica de Pernambuco, gerente de projetos e Certificado PMP e ITIL V3 Foundation. Atuo na área de projetos de TI a 8 anos. Adoro Gerenciar projetos e pessoas além de ser fascinado com as relações interpessoais e tecnologia. Autor do Blog: http://gprojeto.wordpress.com/