GP Projetos – PMP
BSC na Gestão da TI – Gestão da Qualidade
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Saudações, prezado leitor! Este é o último artigo da série BSC na Gestão da TI. Neste período, fizemos um aprofundamento sobre como este framework pode auxiliar os gestores da Tecnologia da Informação, transformando as estratégias das organizações em objetivos ocupacionais. Se você ainda não leu os artigos anteriores, acompanhe: BSC na Gestão da TI – Introdução; BSC na Gestão da TI – Definindo a Estratégia Empresarial; BSC na Gestão da […]
Stakeholders, importância e influências
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Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles e Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência no projeto, mas não é regra. Uma outra linha que podemos citar para a importância […]
Plano de comunicação com foco nos stakeholders
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Uma vez que todo seu mapeamento de Stakeholders estiver OK, com perfil, importância e prioridades, é preciso pensar em como mantê-los engajados ao projeto. É compreensível por sinal, que o Gerente do Projeto não tenha tempo suficiente para dar atenção a cada um dos stakeholders individualizado, sendo necessário criar alguns grupos, seja por similaridade de interesses, importância, participação no projeto, etc. Porém, assume-se um risco altíssimo, aqueles que fazem apenas […]
Stakeholders, alinhando expectativas
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Um Gerente de Projetos não pode negligenciar as expectativas dos stakeholders, pois elas são determinantes para o sucesso ou fracasso do Projeto. Em projetos de empresas terceiras ou de prestação de serviços, esse cenário é ainda mais crítico. Isso porque, o projeto depende de alguma forma, no todo ou em partes, da participação positiva de cada stakeholder, seja ele o Sponsor com poder de veto do projeto, seja ele um […]
Stakeholders, quem são eles?
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Há várias linhas de conceito, seja do próprio PMI ou de outras entidades e estudiosos de nome no mercado, e que acreditam ainda que até mesmo quem não sabe da existência do projeto, ainda sim pode ser um stakeholder. Então vamos assumir o que é mais palpável, mas não menos completo, que stakeholder é utilizado para designar toda e qualquer pessoa ou organização que tenha algum interesse no projeto, influencia […]
O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Fase de Planejamento
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E então pessoal, o que estão achando da nossa série sobre PMO? Então vamos falar sobre o planejamento necessário para iniciar o seu, lembrando que é altamente recomendável que você acompanhe a série toda. O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Introdução O que é um PMO? (Escritório de projetos) – Evolução O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Equipe de Projeto Autônoma O que e […]
Por que o PMBOK® não é uma metodologia?
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Uma das discussões mais comuns na web e em outros lugares é focada em discutir ou comparar os méritos da metodologia PRINCE2® com a metodologia PMBOK®. O problema com essa proposição é que essa premissa básica está completamente errada! O (PMI) Project Management Institute tem o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) que não é e nunca foi uma metodologia. Metodologias são utilizadas para definir os processos e […]
PMO, pessoa ou escritório?
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Antes de ler, qual seria a sua resposta? Pessoa, escritório, ambos, ou nada disso? É facilmente compreensível que exista confusão sobre o que é um PMO (Project Management Office), tradução literal Escritório de Gerenciamento de Projetos. O que é difícil é ver um PMO agir da mesma forma em diferentes empresas, ou em diferentes setores de uma mesma empresa ou ainda mais difícil a resposta para: ‘para que serve’, ‘o […]
