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	<title>Projetos e TI &#187; Gestão</title>
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		<title>BSC na Gestão da TI – Gestão da Qualidade</title>
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		<pubDate>Wed, 15 May 2013 07:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Renato Cunha</dc:creator>
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		<title>Stakeholders, importância e influências</title>
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		<pubDate>Mon, 13 May 2013 07:26:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles e  Stakeholders, alinhando expectativas.....]]></description>
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		<title>Plano de comunicação com foco nos stakeholders</title>
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		<pubDate>Mon, 06 May 2013 07:34:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Damazio Teixeira, PMP</dc:creator>
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		<title>Stakeholders, alinhando expectativas</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 07:20:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Damazio Teixeira, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Um Gerente de Projetos não pode negligenciar as expectativas dos stakeholders, pois elas são determinantes para o sucesso ou fracasso do Projeto. Em projetos de empresas terceiras ou de prestação de serviços, esse cenário é ainda mais crítico. Isso ...]]></description>
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		<title>BSC na Gestão da TI – Gerenciando o Serviço</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Apr 2013 07:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Renato Cunha</dc:creator>
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		<title>Stakeholders, quem são eles?</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Apr 2013 07:44:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Damazio Teixeira, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Há várias linhas de conceito, seja do próprio PMI ou de outras entidades e estudiosos de nome no mercado, e que acreditam ainda que até mesmo quem não sabe da existência do projeto, ainda sim pode ser um stakeholder. Então vamos assumir o que é mais palpável, mas não menos completo, que stakeholder é utilizado para ....]]></description>
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		<title>Reuniões de &#8216;Fazejamento&#8217; &#8211; Tirinhas</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Apr 2013 09:38:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rodrigo Coimbra, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Enquanto isso, num mundo onde reuniões são tratadas como fazejamento  e não como tomadas de decisão...]]></description>
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		<title>O que é um PMO? (Escritório de Projetos) &#8211; Fase de Planejamento</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Apr 2013 07:36:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rodrigo Coimbra, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[E então pessoal, o que estão achando da nossa série sobre PMO? Então vamos falar sobre o planejamento necessário para  iniciar o seu, lembrando que é altamente recomendável que você acompanhe a série toda.
A primeira etapa trata do planejamento do escritório, que .....]]></description>
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		<title>Por que o PMBOK® não é uma metodologia?</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Apr 2013 07:34:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rodrigo Coimbra, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Uma das discussões mais comuns na web e em outros lugares é focada em discutir ou comparar os méritos  da metodologia PRINCE2® com a metodologia PMBOK®. O problema com essa proposição é que essa premissa básica está completamente errada! O (PMI) Project Management Institute tem o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) que não é e nunca foi uma metodologia.

Metodologias são utilizadas para ...]]></description>
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		<title>PMO, pessoa ou escritório?</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Apr 2013 07:05:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Damazio Teixeira, PMP</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Antes de ler, qual seria a sua resposta? Pessoa, escritório, ambos, ou nada disso?
É facilmente compreensível que exista confusão sobre o que é um PMO (Project Management Office), tradução literal Escritório de Gerenciamento de Projetos. O que é difícil é ver um PMO agir da mesma forma em diferentes empresas, ou em diferentes setores de uma mesma empresa ou ainda mais difícil a resposta para: ‘para que serve’, ‘o que o seu PMO faz’, ‘quem é o PMO do seu projeto’ se perguntado a funcionários de uma mesma empresa.]]></description>
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