Administração Financeira
Networking. Dicas para uma boa rede de contatos
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Networking nada mais é do que a construção de redes de relacionamentos, a arte de fazer e manter relacionamentos vantajosos onde a reputação e confiança são essenciais nesse processo. As redes permitem satisfazer as necessidades básicas e concorrentes que as pessoas têm nas suas relações, a necessidade de proteção e de segurança em oposição à necessidade que têm as pessoas de habilidades e de informações. Umas das razões principais do […]
Analise de Balanço 1
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Balanço patrimonial é uma demonstração contábil com a finalidade de apresentar a situação contábil, financeira e econômica de uma organização de uma determinada data, normalmente no final do exercício (31/12). Esta demonstração por lei deve respeitar alguns critérios como, por exemplo, a estrutura que é dividida em três grupos: Ativo, onde estão os bens e direitos da organização (Aplicações de Recursos); Passivo, onde estão as obrigações da organização (Origens de […]
Fluxo de caixa: Identificando estrutura de financiamento
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No post anterior vimos como calcular alguns indicadores para a gestão do fluxo de caixa de uma empresa; utilizei uma empresa hipotética para demostrar os cálculos, no exemplo o capital de giro é negativo, lembrando que pode ser positivo também, isso vai depender do desempenho operacional e financeiro da empresa. Todos sabem que num balanço patrimonial a somas das contas ativas são equivalentes à soma das contas passivas, com este […]
Fluxo de Caixa: o primeiro controle
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O fluxo de caixa é uma ferramenta gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras de um dado período; ele é composto por dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as movimentações de recursos financeiros da organização. Para poder trabalhar com esta ferramenta é necessário que todos os processos referentes às […]
Analise de SWOT: O Grande Inicio
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O termo SWOT é uma sigla em inglês, que significa: Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). No Brasil esta técnica creditada por Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, é conhecida também pela sigla FOFA. Esta ferramenta apresenta um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa dividindo em duas esferas: Interno […]
Metas e Objetivos: um mal necessário
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Segundo Ferell, metas são as realizações gerais desejadas, enquanto os objetivos fornecem referências específicas, quantitativas, que podem ser usadas para mensurar o progresso em relação aos objetivos. Uma exemplificação interessante para o conceito de metas e objetivos é dada por Costa; ela afirma que as metas indicam quais são as prioridades ou conjunto de prioridades a serem alcançadas. Elas devem sempre ser atingíveis, pois, de outra maneira, podem acabar por […]
Planejamento Estratégico
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O SEBRAE divulgou uma pesquisa sobre a curta vida das empresas brasileiras cerca de 75% das empresas no Brasil, fecham as portas antes de completarem dois anos de vida; a pesquisa aponta que os motivos são vários e os empresários se justificam dizendo que foi por causa da alta carga tributária ou por que a economia está ruim ou ainda a falta de apoio do governo. Mas na verdade a […]
Missão, Visão e Valores.
6.204 visualizações
É muito comum encontramos empresas e organizações que não tem missão, visão e valores definidos; muitas têm porem seus colaboradores e clientes não tem conhecimento de sua existência. Mas afinal o que é e qual a importância desses ternos no meio organizacional? Assim como todo individuo individual ou em ambiente coletivo requer objetivos e anseios para alcançar uma situação futura, com a empresa não é diferente, ela precisar ter estes […]
