Bom dia à todos os gerentes e futuros gerentes de projetos do Brasil, estou hoje aqui no Evento PMTOOLS 2012 e vou relatar para vocês como serão meus dois dias aqui no evento. Antes de mais nada gostaria de agradecer a oportunidade de participar ao pessoal da família ALLBRAX¹ que me deu a oportunidade de ampliar os conhecimentos para auxiliar o PMO da empresa.

À priori como ganhei o ingresso para esta conjunto de seminários em gerenciamento de projetos, graças à Revista Mundo PM² fica a dica, ao chegar quem é que vejo logo de cara? Nada mais que o Zózimo, editor chefe da revista que além de me receber muito bem ainda teve tempo para conversar algumas coisas relacionadas ao portal Projetos e TI entre outras amenidades. Fiz meu credenciamento e após algum tempo percebi que a cultura de gerenciamento de projetos veio para ficar e será a nova ‘vedete’ da próxima década, isso é claro até o momento dela ser inserida no dia-a-dia como parte integrante da nossa rotina, por isso lhe digo meu amigo, comece a ler mais e comece principalmente à agir mais.

Até o início da palestra o que mais ouvi aqui foi justamente palavras como: Valor agregado, EPM, SharePoint, PMO, indicadores de custo, valor homem/hora entre algumas outras, caso não consiga compreender bem estes termos, sugiro que busque mais informações o quanto antes, e hoje vamos começar com o primeiro dia de palestras.

Iniciamos com a Compuware, explanando sobre o Changepoint e como medir o retorno de seus investimentos de forma prática e consistente, com a apresentação de Odemir Moreira da Mata Jr.

Nossa agenda com eles hoje inicia-se em um ciclo com planejamento estratégico, gestão de demanda, gestão de portfólio (S / P), gestão de programa / projeto e gestão de aplicação.

Uma informação interessante recebida com relação à sabedoria milenar da Mongólia é “O projeto de hoje é o seu legado de amanhã” ou seja, o que você entrega hoje gera custo operacional amanhã. Ferramenta Web banco de dados SQL e escrita em .Net, multi idiomas capturado pelo browser

Seguimos com o seminário da CA, technologies falando sobre o Clarity e o tema “O PMO num mundo Àgil” com Alexandre Assis, com um enfoque inicial sobre o PMO num mundo ágil, a demonstração da solução e  finalizando com perguntas e respostas. Uma informação interessante deixada pelo palestrante foi: “O gerenciamento de projetos é uma prática abordada desde o início dos tempos”. A ferramenta foi demonstrada por Charles Retondaro, PMP®. Sr. Consultant, S&PM a ferramenta CA Clarity™ PPM também WEB. multi idioma configurável por usuário e com segregação de perfis.

A noite volto com mais informações!

Referencias

Sobre Rodrigo Coimbra, PMP

Sou o administrador e fundador do site Projetos e TI. Iniciei a carreira como técnico em manutenção de 2000 a 2004, sou graduado em Sistemas Informatizados Internet e Redes curso que finalizei em 2005. Sou entusiasta de Sistemas Operacionais, principalmente OS/2 Warp, mantendo e colaborando no site OS/2 Warp Diário de bordo. Trabalhei como Team Leader Analista Desenvolvedor Progress/Datasul no ramo de B2B e E-Procurement, sou aficcionado e estudioso de WordPress, pós graduado em Gerenciamento de Projetos seguindo as boas práticas do PMI em 2011. Atualmente trabalho como Gerente de projetos responsável pelo PMO e projeto de metodologia de gerenciamento e princípios de maturidade em uma empresa do ramo de E-GOV Solutions. Realizo consultorias e sou membro voluntário do Branch PMI de Ribeirão Preto. Seja bem vindo e curta nossa FanPage no Facebook, sigam-me os Geeks @coimbrarodrigo. E veja nossos RSS no @projetoseti.

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