Comunicações Projeto Recursos Humanos

Coesão da equipe, Fator fundamental para o sucesso do projeto

Olá, meu nome é Wladimir Farias e este é meu primeiro artigo no portal, gostaria de falar  neste artigo um pouquinho sobre equipes, e o conceito de integração e coesão entre membros de uma equipe.

Uma equipe coesa é fundamental para o sucesso de um projeto. O acesso a informação dentro de um projeto e a interação entre os membros de uma equipe são fatores que contribuem para essa coesão. Esses fatores podem ser observados estruturados formalmente ou de modo informal.

Ao se implementar e usar uma metodologia especifica ou uma orientação de boas práticas de gestão de projetos (XP, Scrum, PMI, RUP, etc) o gerente do projeto cria um ambiente no qual existem elementos comuns (vocabulário, ferramentas, etc) entre os membros do projeto. Este pode ser um primeiro passo para uma equipe ser coesa; com o mesmo vocabulário e jargões a equipe começa diminuir possíveis problemas de comunicação,

O fácil acesso da equipe ao plano de gerenciamento do projeto , o uso do Taskboard ou de outra metodologia que use técnicas de gestão a vista, contribui para que todos tenham o conhecimento sobre as atividades do projeto e seu andamento, levando-os a agir de forma proativa e a entrar mais facilmente nas discussões, são exemplos de acesso à informação  de maneira formal.

Ao falar da interação entre os membros, ainda dentro do aspecto formal, podemos citar Sprint Review Meeting, o Daily Scrum, que faz com que todos os membros se reúnam diariamente para discutir o andamento do projeto, apresentando os avanços e as dificuldades.

image

Dentro da cultura brasileira é mister que há uma tendência a informalidade. Quando falamos de informalidade de interação da equipe, podemos citar uma comemoração entre os membros por ter atingido uma meta especifica do projeto, ou um almoço com gerente e equipe, partidas de futebol etc contribuem para que os membros percebam aspectos pessoais dos colegas de trabalho. Já o acesso à informação é comumente realizado conversas pelos corredores ou na companhia para um simples café.

É papel do gerente de projetos criar condições para que a equipe se mantenha coesa devendo estimular essas 4 dimensões de maneira equilibrada, criando um ambiente de colaboração que favoreça a coesão e a partir daí alcancem os objetivos do projeto de forma mais sincronizada..

Wladimir Farias Tenório Filho

Comentários

Deixe uma resposta

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.