Escopo Integração Projeto

Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos […]

Projeto Recursos Humanos

Execução do projeto: Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto – Recursos Humanos

Agora que já compreendemos alguns dos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  onde começamos pelo processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), os processos de gerenciamento de tempo, controle dos custos  do projeto, aplicação de qualidade ao […]

Conhecimento Projeto

Gerencie e compartilhe conhecimentos em seu projeto!

Na sociedade da informação, o conhecimento é considerado por muitos como principal ativo de uma organização, uma vez que é uma fonte geradora de resultados tanto financeiros quanto cumprindo os objetivos organizacionais. Ciente dessa importância faz sentido gerencia-lo de forma eficaz, o que traz benefícios a determinado projeto ou organização. O conhecimento pode ser definido […]

Projeto

Ferramentas e Técnicas PMBOK: Fatores ambientais da empresa

Podemos afirmar que os fatores ambientais da empresa, sejam eles fatores ambientais externos e fatores ambientais internos que cercam ou influenciam o sucesso do projeto. Esses fatores são de qualquer uma ou de todas as empresas envolvidas no projeto e incluem cultura e estrutura organizacional, infraestrutura, recursos existentes, bancos de dados comerciais, condições de mercado […]

Projeto

Ferramentas e Técnicas PMBOK: Ativos de Processos Organizacionais

As organizações funcionam baseadas em processos. Esses processos visam a obtenção de determinados resultados. Os Ativos de Processos Organizacionais são os resultados dos processos implementados na organização em que o projeto decorre. À semelhança do que acontece com os Fatores Ambientais da Organização também os Ativos de Processos Organizacionais servem de entrada à maioria dos […]