Gestão Estratégica Governança PMO Projeto

A gestão de portfólio, programas e projetos e o alinhamento estratégico organizacional

Contexto A importância da correta Gestão de Portfólio, Programas e Projetos a serem desenvolvidos por uma organização é crescente para que a viabilização dos objetivos estratégicos possa ser alcançada. Cresce a demanda, no mundo contemporâneo, por iniciativas empresariais assertivas e que respeitem prazos, custos e que efetivem os objetivos de negócios vinculados a crescimento de […]

Eventos Gestão Estratégica PMO

Webinar – Principais Desafios do PMO

Olá GP, tudo bem? Você já pensou em trabalhar no PMO de uma organização, ou até mesmo ser o principal responsável por implantar o PMO dentro da sua organização? Vou mais além… Oferecer um serviço de implantação de Escritório de Projetos e aumentar o seu portfólio de serviços? Bom… Se você respondeu SIM para uma […]

Branch Ribeirão Preto Integração PMO Projeto

Maturidade em gerenciamento de projetos

O conceito de maturidade é bastante intuitivo e tem aplicação em muitos aspectos do nosso dia a dia.  No caso de gerenciamento de projetos, maturidade é ligada o quão capaz está uma organização em gerenciar seus projetos com sucesso.  Um modelo de maturidade seria, então, um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma […]

Artigos Carreira Certificação PMI PMO

Certificação PMP – A experiência de conquistá-la pela 2ª vez.

Eu acredito que não sou o primeiro e nem serei o último a ter perdido uma certificação. Isso aconteceu comigo em relação a minha certificação PMP, obtida inicialmente no ano de 2006. Independente do motivo que me levou ao descredenciamento, esse fato causou muito incomodo, pois ainda me lembro do esforço que foi para conquista-la […]

Conhecimento Gestão Estratégica PMI PMO Projeto

Convertendo Estratégia em Ação – Gerenciamento Organizacional de Projetos

Quem somos? De onde viemos? Para onde vamos? Este é um conjunto de perguntas filosóficas, religiosas e científicas que também tem estado presente há muitos anos no mundo corporativo. As empresas possuem ou deveriam possuir, sua missão, visão e valores bem definidos e baseado nesta tríade, traçar suas estratégias e ações para transformar sua visão […]

Eventos PMO Projeto

Webinar: O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos

Sobre o Webinar Nesta palestra venho manifestar uma inquietação acerca do reconhecimento comum (canônico) de que a fronteira de atuação do gerenciamento de projetos está limitada pelas entregas combinadas. Será que é mesmo isso? O executivo que autoriza um projeto valoriza mais o resultado tangível (produto) desse projeto ou os benefícios posteriores que ele possa […]

Gestão Estratégica Governança PMO Projeto

PMO: Como sair vitorioso nos projetos

Tem sido cada vez mais presente a atuação e coparticipação do PMO (Project Management Office) no contexto global para a entrega bem sucedida de um projeto. Na prática, o PMO tem dividido essa grande responsabilidade com o GP (Gerente de Projetos). O escritório de projetos (PMO) é a entidade organizacional responsável pela condução integrada dos […]

Governança PMO Projeto

Quando um projeto é considerado sucesso?

Uma das tarefas mais complicadas de um PMO e definir parâmetros de sucesso para projetos. Para muitos, um projeto é considerado sucesso quando termina dentro do prazo, custo e escopo planejados, ou pelo menos dentro da margem aceitável de desvio dessas variáveis. Muito se discute sobre o percentual de desvio aceitável. O “padrão” utilizado é […]

Gestão Estratégica PMO Projeto Tecnologia

Dashboard de Projetos – Passo a passo

Neste artigo apresentarei um forma de criar dashboards para projetos. Utilizaremos o Microsoft Project Server 2010, Banco de Dados do Microsoft Project Server (Microsoft SQL Server 2012) e o Microsoft Excel. Antes de mais nada, gostaria de dar uma breve explicação sobre o conceito de “Dashboard”. “Os Dashboards fornecem informações imediatas sobre o desempenho dos […]

PMO Projeto

Metodologia do Farol Vermelho

Muitos Gerentes Funcionais que reportam evolução física e financeira de atividades atreladas a um cronograma de projeto costumam adotar a metodologia do Farol Vermelho. Essa metodologia é velha amiga do mercado corporativo e ‘facilita’ a vida de muitos que não querem gastar tempo e esforço em planos e mais planos, análises de tendência, avaliações de […]