Integração Projeto

Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto – Integração

Olá pessoal, vamos continuar nosso  Índice do nosso GUIA PMBOK®, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Orientar e gerenciar a execução do projeto […]

Escopo Integração Projeto

Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos […]

Integração

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – Integração

Continuando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os […]

Integração Riscos

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Riscos

Vocês estão acompanhando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e […]

Aquisições Integração

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Aquisições

Estou dando continuidade aos Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou […]

Integração Recursos Humanos

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto – Recursos Humanos

Continuando os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  vimos até agora a fase de iniciação onde você Identificou Stakeholders, fez o Termo de Abertura (TAP), delimitou o escopo do projeto, criou a Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), entendeu como funcionam os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os custos  […]