Branch Ribeirão Preto Integração PMO Projeto

Maturidade em gerenciamento de projetos

O conceito de maturidade é bastante intuitivo e tem aplicação em muitos aspectos do nosso dia a dia.  No caso de gerenciamento de projetos, maturidade é ligada o quão capaz está uma organização em gerenciar seus projetos com sucesso.  Um modelo de maturidade seria, então, um mecanismo capaz de quantificar numericamente a capacidade de uma […]

Escopo Gestão Estratégica Integração Projeto

Gerenciamento de Projetos: o caminho entre a necessidade e a realização

Todo empreendedor tem como sonho um negócio de sucesso! Que surgiu de uma ideia, que com certeza será recheada de desafios para ser colocada em prática. Desde a produção de um novo produto no mercado, até a oferta de serviços na Internet, o empreendedor deve buscar com clareza todo o passo a passo necessário para […]

Integração Projeto

Monitoramento e Controle: Realizar o controle integrado de mudanças–Integração

Bom dia aos futuros gerentes de projeto e aos que já exercem este papel a algum tempo, para continuar auxiliando todos vamos continuar a completar nosso Guia PMBOK®, vamos ver sobre monitoramento e controle, na Integração, o processo de Realizar o controle integrado de mudanças do projeto. Façam bom uso do nosso índice e lembre-se […]

Integração Projeto

Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto – Integração

Olá pessoal, vamos continuar nosso  Índice do nosso GUIA PMBOK®, e continuar um pouco com os processos de execução, partindo para a integração. Vamos ver como Orientar e gerenciar a execução do do projeto depois de todo o planejamento realizado. Acompanhem nossos artigos e comentem no nosso portal. Orientar e gerenciar a execução do projeto […]

Escopo Integração Projeto

Premissas e Restrições – Você realmente domina estes assuntos?

Identificar e validar as premissas e restrições de um projeto é fundamental para alcançar o sucesso no encerramento do projeto. A compreensão das premissas e das restrições não pode ser negligenciada durante o processo de iniciação e planejamento de um projeto, pois poderá gerar inúmeros riscos ao projeto. Riscos são administrados pelos gerentes de projetos […]

Integração

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto – Integração

Continuando a série sobre os Processos de Gerenciamento de Projetos do guia PMBOK®,  começamos na iniciação onde vimos o processo de Identificação de Stakeholders,  criação do Termo de Abertura (TAP), delimitação do escopo do projeto, criação da Estrutura analítica de Projetos (EAP/WBS), verificou os processos de gerenciamento de tempo nos projetos, mensurou e controlou os […]