Escopo PMO Projeto Qualidade Riscos

Priorizando os projetos do seu portfólio

No artigo Seleção de Projetos, critérios de decisão, comento que os critérios de seleção de projetos por si só não devem eliminar o projeto da concorrência de recursos. Pelo contrário, será através deles que os projetos serão colocados em ranking de importância, que consequentemente trarão melhores resultados à Estratégia definida. É no momento da priorização […]

PMO Projeto

Seleção de Projetos, critérios de decisão

Critério: Princípio que se toma como referência e que permite distinguir o verdadeiro do falso, negar, avaliar: critério jurídico. Ponderação, medida, equilíbrio, discernimento; justiça: Eis a parte mais tensa ao se montar um processo ou metodologia de seleção de projetos: a escolha dos critérios. Será através dos critérios e do seu ‘peso’ que projetos serão […]

Conhecimento PMO Projeto

Seleção e Priorização de Projetos, do que se trata

  Selecionar: Fazer seleção ou escolha; escolher e separar um ou alguns, dentre muitos; decidir baseado em critérios pré-estabelecidos de forma consciente ou não. Priorizar: Dar privilégio a; garantir prioridade ou vantagem a; privilegiar: priorizar um projeto entre os demais. Algumas pessoas costumam confundir a Seleção de Projetos com prioridade ou ordem de execução. Na […]

Comunicações Partes Interessadas Projeto Riscos

Stakeholders, importância e influências

Antes ou após essa leitura, recomendo também a leitura de: Stakeholders, quem são eles  e  Stakeholders, alinhando expectativas. A importância de um stakeholder deve ser mapeada sempre olhando qual o tamanho se sua contribuição ao Projeto, e sua influência pelo seu poder de direcionar o projeto. Stakeholders primários geralmente são de maior importância e influência […]

Comunicações Partes Interessadas Projeto

Plano de comunicação com foco nos stakeholders

Uma vez que todo seu mapeamento de Stakeholders estiver OK, com perfil, importância e prioridades, é preciso pensar em como mantê-los engajados ao projeto. É compreensível por sinal, que o Gerente do Projeto não tenha tempo suficiente para dar atenção a cada um dos stakeholders individualizado, sendo necessário criar alguns grupos, seja por similaridade de […]

Comunicações Partes Interessadas Projeto

Stakeholders, alinhando expectativas

Um Gerente de Projetos não pode negligenciar as expectativas dos stakeholders, pois elas são determinantes para o sucesso ou fracasso do Projeto. Em projetos de empresas terceiras ou de prestação de serviços, esse cenário é ainda mais crítico. Isso porque, o projeto depende de alguma forma, no todo ou em partes, da participação positiva de […]

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PMO, pessoa ou escritório?

Antes de ler, qual seria a sua resposta? Pessoa, escritório, ambos, ou nada disso? O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Introdução O que é um PMO? (Escritório de projetos) – Evolução O que é um PMO? (Escritório de Projetos) – Equipe de Projeto Autônoma O que e um PMO? (Escritório de Projetos) […]